Recomandări pentru motivarea eficientă a angajaților

Pentru prosperarea unei afaceri este nevoie de implicarea zilnică a factorului uman. Nici o companie, cât de mică nu ar fi ea, nu se poate dezvolta fără implicarea angajaților. Nu are importanță numărul acestora în companie, ci gradul lor de motivație.

De cele mai multe ori managerii nu-și motivează angajații corespunzător. Ei nu întreprind multe acțiuni pentru a-i motiva, însă așteptările lor sunt destul de mari. De fapt, managerii sunt cei care ar trebui să promoveze în cadrul întreprinderii o atmosferă ce emană energie pozitivă în jur. Tot ei sunt cei care ar trebui să-i facă pe angajați să se simtă apreciați, recunoscuți și răsplătiți pe măsura realizărilor.

Pentru a motiva în mod eficient angajații e nevoie ca managerii să dispună de mai multe calități. Una dintre acestea este răbdarea. Nimănui nu-i place să fie amenințat, pedepsit cu fel de fel de amenzi, să i se micșoreze salariul sau să nu i se aprecieze rezultatele obținute. Managerii trebuie să-și motiveze angajații, făcându-i să se simtă apreciați și înțeleși la locul de muncă, determinându-i să-și îndeplinească sarcinile propuse și să fie mândri de faptul că cu ajutorul lor se vor îndeplini obiectivele primordiale ale companiei.

Sunt situații în care managerii trebuie să dea dovadă de răbdare față de angajații lor, să-i încurajeze și să-și exprime încrederea în potențialul fiecăruia. Ei trebuie să găsească cheița spre o motivare adecvată pentru fiecare angajat în parte, deoarece fiecare are personalitatea, caracterul său și  propriile sale așteptări, diferite de ale celorlalți.

În continuare vă voi prezenta mai multe recomandări pentru motivarea eficientă a angajaților:

• Utilizați metode adecvate de stimulare — Recompensele trebuie să fie întotdeauna condiționate de realizări;
  
  
• Eliminați amenințările și pedepsele care nu sunt în mod absolut necesare;
  
  
• Asigurați-vă că realizările sunt recunoscute în mod corespunzător;
  
  
• Asigurați-le oamenilor un cadru general flexibil și posibilitatea de a alege;
  
  
• Furnizați sprijin ori de câte ori e nevoie;
  
  
• Conferiți-le angajaților responsabilități;
  
  
• Încurajați angajații să-și stabilească propriile lor obiective;
  
  
• Asigurați-vă că angajații conștientizează modalitatea prin care sarcinile lor sunt strâns legate de obiectivele personale și cele ale organizației;
  
  
• Clarificați așteptările angajaților de la locul de muncă;
  
  
• Explicați obiectivele companiei și asigurați-vă că angajații le-au înțeles;
  
  
• Asigurați o proporție adecvată între recompensele extrinseci și satisfacția intrinsecă;
  
  
• Elaborați sarcini și creați un mediu favorabil realizării lor plecând de la necesitățile angajaților;
  
  
• Manifestați încredere în angajați;
  
  
• Oferiți angajaților posibilitatea de a cunoaște experiența împlinirii;
  
  
• Manifestați interes și dorință de a cunoaște pe fiecare angajat în parte aflat în subordinea dumneavoastră;
  
  
• Încurajați angajații să participe la luarea deciziilor care îi afectează;
  
  
• Creați un climat de încredere și comunicare deschisă în cadrul companiei;
  
  
• Minimizați folosirea puterii legale;
  
  
• Ajutați angajații să descopere semnificația și relevanța muncii lor în succesele organizației;
  
  
• Ascultați și rezolvați efectiv nemulțumirile angajaților;
  
  
• Subliniați și înregistrați-vă performanțele angajaților, indiferent de mărimea lor;
  
  
• Demonstrați propria dumneavoastră motivare prin atitudine și comportament;
  
  
• Criticați comportamentul, nu oamenii;
  
  
• Încurajați personalul să se angajeze în activități inovatoare și competiționale;
  
  
• Nu credeți că îmi place este întotdeauna corelat cu o performanță pozitivă;
  
  
• Implicați angajații în stabilirea propriului sistem de recompensă.

Cu siguranță recompensele financiare au rolul său aparte în motivarea angajaților. Însă totuși nu trebuie de neglijat aprecierea, laudele și stima față de angajați, care au o valoare destul de mare. Un angajat se simte mult mai responsabil, mai important dacă i se mulțumește pentru efortul pe care l-a depus la atingerea scopurilor organizației.

Motivația eficientă a angajaților determină o parte a succesului companiei.

Antreprenorii și managerii de resurse umane au ca scop nu doar sa-i determine pe angajați să muncească, ci să facă acest lucru într-un mod special încât lucrătorii să se simtă motivați din toate punctele de vedere: să dispună de resursele financiare necesare, să se simtă apreciați la locul de muncă, să-și vadă rolul în cadrul companiei, să se simtă parte a unui grup, a unei echipe, a companiei în general.