Cum ar trebui să fie un lider

Lideri pot fi considerați nu doar persoanele care ocupă o funcție în administrația unei companii. De cele mai multe ori lideri sunt considerați cei care sunt instituiți de către un grup cu puterea de a conduce. Ei pot fi antreprenori, șefi de echipe, departamente sau alte persoane cu funcții de conducere.

De cele mai multe ori, liderii își petrec mai mult timp planificând, discutând cu subalternii, instruindu-i și determinându-i pe angajați să se implice mai mult în activitățile ce le desfășoară.

Liderii inspiră încredere celor din jur și totodată au încredere în forțele proprii. Oamenii se simt mai competenți și mai încrezători în ei înșiși când se află în preajma liderilor. Adevărații lideri sunt orientați mai puternic către oameni. Ei au suficientă experiență pentru a analiza greșelile angajaților, pentru a le oferi o motivație și un sprijin în rezolvarea problemelor.

Deseori liderii unei companii oferă multă libertate angajaților și se bazează pe delegare. Ei încearcă să înțeleagă și să îi țină la curent cu privire la nivelul performanțelor lor. Întotdeauna încearcă să conlucreze cu subalternii, să îi implice în adoptarea deciziilor și în activitățile organizației, ajutându-i să se dezvolte prin munca lor.

Pentru a ajunge un lider eficient va trebui să dați dovadă de creativitate în domeniul în care vă desfășurați activitatea. Veți avea nevoie de efort, spirit de inițiativă și de imaginație pentru a depăși toate barierele care v-ar putea împiedica să vă atingeți scopurile propuse.

În continuare voi desfășura ideea despre cum ar trebui să fie un lider, cum ar fi bine să se comporte și ce acțiuni nu ar trebui să întreprindă, pentru că odată ce le va face, nu ar avea șanse să devină un lider de succes:

• Liderii nu trebuie să ceară subalternilor ca aceștia să îndeplinească niște sarcini pe care nici ei nu le înțeleg;
  
  
• Ei nu trebuie să vină la serviciu mai târziu decât angajații și să plece mai devreme;
  
  
• Viziunea liderilor nu ar trebui să se rezume la ideea de a copia câte puțin de la concurenți și a adăuga mici nuanțe de la sine, ci dimpotrivă să creeze ceva inovativ și să vină cu idei diferite de ale celorlalți;
  
  
• Liderii nu ar trebui să adopte un stil autoritar de conducere, îmbinat cu aroganță, strigăte și comportament neadecvat față de angajați, din contra ar fi bine ca ei să-și aprecieze subalternii și să-i încurajeze ori de câte ori aceștia merită;
  
  
• Liderii nu ar trebui să impună viziunea lor tuturor angajaților, pentru că fiecare are propriile sale idei, concepții și uneori chiar se poate întâmpla ca angajații să vină cu soluții mai reușite decât și-ar închipui un lider;
  
  
• Nu ar trebui să ignore ideile subalternilor, pentru că a fi lider nu înseamnă a le ști pe toate;
  
  
• Pentru a fi lider trebuie să comunici mult cu angajații pentru a afla așteptările ce le au de la locul de muncă și problemele cu care se confruntă aceștia;
  
  
• Liderii trebuie să poată da un exemplu de reușită personală în activitatea ce o desfășoară;
  
  
• Ar fi bine ca liderii să-și recunoască greșelile, oricât de mari sau neînsemnate ar fi ele;
  
  
• Liderii nu trebuie să uite de motivarea angajaților, pentru că de acest factor depinde direct succesul companiei;
  
  
• Liderii adevărați recunosc succesele companiei ca fiind în mare parte ale angajaților și nicidecum ale lor proprii;
  
  
• Pentru lideri nu ar trebui să fie străin termenul împreună. Ei trebuie să promoveze spiritul de echipă, să-i unească pe angajați în activități comune, pentru că unele sarcini chiar se rezolvă mult mai ușor în grup;
  
  
• Liderii ar trebui să nu uite de distracții și relaxare împreună cu angajații. În multe situații contează relațiile interumane și interesul pe care-l manifestă liderii față ceilalți.

Liderii își urmează întotdeauna principiile. Ei caută în permanentă să facă schimbări pentru a-și îmbunătăți activitatea. Știu să-și asume un risc și chiar dacă eșuează, cu siguranță își revin și merg mai departe.

Liderii adevărați dobândesc succesul și-l împart cu ceilalți, fie cu angajații, cu acționarii sau cu voluntarii. Ei nu-și vorbesc de rău angajații și sudează în jurul lor un cerc de persoane de încredere, o adevărată echipă.

Totuși aș vrea să specific că toți oamenii sunt diferiți și fiecare lider e unic și original în felul său. Nu putem spune că pentru a deveni un lider trebuie să parcurgi niște etape exacte. Aceleași acțiuni îndeplinite de doi oameni diferiți, pot duce la rezultate diferite. Unul poate deveni un lider, altul un simplu angajat. Acest lucru se poate întâmpla deoarece avem personalități și medii de dezvoltare diferite. Dar până la urmă fiecare e lider în viața sa și decide ce e mai bine pentru sine.