Dezavantajele francizei

La fel precum și alte tipuri sau sisteme de afaceri, franciza are atât avantaje, cât și dezavantaje, adică aspecte nu chiar atât de favorabile unui antreprenor.

Dezavantajele trebuie cunoscute de francizor, dar și de francizat. Și odată ce francisorul a decis să-și mărească numărul de francize, el trebuie să fie la curent cu posibilele consecințe. Pe de altă parte și francizatul când a dat acordul să fie beneficiarul unei francize trebuie să fie informat referitor la toate aspectele deschiderii unei francize.

Principalul dezavantaj este dat de costurile francizei. Pe lângă taxa de acordare a francizei și redevențele anuale, care diminuează profitul beneficiarului, francizatul trebuie să mențină permanent un anumit standard de calitate.

Dezavantajele francizorului:

• Nereușita eventuală a unui francizat se reflectă asupra întregului sistem.
  Francizorul nu va putea, în acest caz, să întreprindă practic nimic. Principala asigurare de eșec constă în anticiparea tuturor riscurilor posibile înainte de semnarea contractului — pentru a le include în el. Iar în caz extrem, el va fi nevoit să rezilieze contractul sau să nu-l prelungească pentru o nouă perioadă. Astfel, francizorul este dependent de dorința și abilitatea francizatului de a respecta „regulile jocului”.
  
  
• Contradicția poziției franchisatului în sistemul de franchising.
  Francizatul este încurajat să activeze ca o unitate de business independentă, dar în același timp — să respecte cu strictețe standardele francizei. Aceasta are uneori consecințe negative, când francizații încep a profita de independența primită și încetează, de exemplu, să mai plătească redevență, considerând succesul un merit exclusiv al său.
  
  Astfel de cazuri cazuri se întâmplă mai des atunci, când francizorul adoptă o poziție pasivă și nu-i acordă suport necesar. Până la urmă părțile vor fi nevoite să facă ceea ce este prevăzut în contract, dar conflictele și procesele judiciare pot consuma eforturi importante ale acestora care ar putea fi utilizate la dezvoltarea afacerii.

Dezavantajele francizatului:

• Costul francizei.
  Taxa inițială, redevența și taxa publicitară sunt uneori destul de împovărătoare, în special când vânzările merg nu prea bine.
  
  
• Aderența strictă la operațiuni standardizate.
  Deși este administratorul afacerii, francizatul nu este independent, încadrarea în anumite standarde fiind obligatorie. În acest scop francizorul face verificări și solicită rapoarte scrise, care necesită consum excesiv de timp.
  
  
• Restricții asupra cumpărărilor.
  Francizorul deseori impune francizaților cumpărarea echipamentelor, produselor, materialelor, etc. de la depozitele sale sau de la anumiți furnizori agreați de francizor.
  
  
• Linie limitată de produse.
  Potrivit contractului, francizatul poate vinde doar produse și servicii cuprinse în contractul de franchising.
  
  
• Programe de instruire necorespunzătoare.
  Francizorii promit programe de instruire pe parcursul afacerii, uneori însă acestea fiind puțin relevante practicii de afaceri a francizatului.
  
  
• Teritoriul francizei este dificil de a fi impus pieței.
  Cumpărătorul nu este obligat să cumpere doar în teritoriul în care locuiește, uneori achiziționând produse de la francizații din teritoriile vecine.
  
  
• Francizatul nu este liber să vândă franciza.
  Chiar dacă din anumite raționamente economice aceasta poate deveni convenabil pentru el, decizia cu privire la cumpărător și distribuirea sumei încasate între francizori și francizați aparține, de obicei, francizorului.
  
  
• Francizatul are mult mai puține pârghii de influență asupra francizorului.
  Iar în caz că produsul, serviciul sau întreg sistemul capătă o imagine negativă pe piață, francizatul va fi afectat, chiar dacă în calitate de antreprenor el a activat în strictă conformitate cu prevederile contractuale.