Evaluarea ideii de afaceri


Evaluarea ideii de afaceri
Evaluarea este necesară pentru orice fel de activitate, cu atât mai mult în business.

Evaluarea ideii de afaceri are menirea de a contrapune ideile cu realitatea implementării lor; de a comensura posibilitățile reale, resursele și mijloacele prezente cu necesitățile și dorințele; de a compara rezultatele preconizate cu criteriile de referință.

Pentru a evalua ideea de afaceri, viitorul antreprenor își va pune următoarele întrebări de control:
  • Ce vă place să faceți?
  • Care este gradul de risc acceptabil pentru Dvs.?
  • Care va fi rolul familiei în afacerea Dvs.?
  • Cât de mult și perseverent intenționați să lucrați?
  • Ce condiții ați prefera la locul de muncă?
  • Care sunt scopurile majore și obiectivele Dvs. personale?

Nicio afacere nu va reuși fără obiective personale clar stabilite. La evaluarea realizării obiectivelor personale se vor avea în vedere următoarele:
  • interesele și dorințele personale;
  • familia și rudele;
  • întreținerea relațiilor, întâlnirile cu prietenii;
  • relațiile sociale și societatea;
  • dezvoltarea personală și profesională;

De calitatea obiectivelor trasate depinde, în mod direct, calitatea realizării lor. Pornind de la obiectivele personale, se va stabili clar cu ce, când, împreună cu cine, în ce mod se dorește să se desfășoare afacerea. O afacere nu poate fi inițiată la întâmplare. Este bine să ținem cont de diferite aspecte ale personalității noastre și de condițiile mediului în care trăim:
  • pregătirea profesională;
  • interesele și hobby-urile personale;
  • cunoștințele, priceperile, abilitățile deosebite;
  • necesitățile, dorințele, preferințele;
  • condițiile social-economice actuale;
  • cerința și oferta de piață;
  • locul de trai, posibilitățile reale de spațiu și de timp;
  • ideile creative, invențiile, inovațiile proprii;
  • calitățile personale specifice;
  • posibilitățile financiare;

Considerațiile financiare, de asemenea, sunt foarte importante. Iată câteva întrebări de control la care viitorul antreprenor trebuie să găsească răspuns:
  • Câți bani aveți în prezent?
  • Câți bani doriți să câștigați?
  • De câți bani aveți nevoie pentru a atinge scopurile personale?
  • Cât puteți investi în momentul actual?

Finanțarea ideii de afaceri este un aspect central, constituind, deseori, o barieră serioasă în dezvoltare. Răspunsul la întrebarea dureroasă: De unde să iau bani? nu vine de la sine. Deși există și norocoși, care au câștigat lozul cel mare, aceștia sunt în minoritate absolută.

Cea mai simplă cale este de a aduna resursele financiare necesare pe parcursul anilor. Dar în perioada economică de tranziție aceasta este o metodă destul de nesigură. O altă cale este suportul familiei, rudelor și prietenilor. Dar oricât de apropiați ar fi acești oameni, banii vor trebui oricum restituiți.

Țineți minte!
1. Viabilitatea afacerii depinde de: clienți și concurenți, strategia de marketing și profitabilitatea businessului.

2. Resursele sunt importante: atât cele de personal, cât și cele financiare necesare pentru inițierea afacerii; o atenție deosebită se va acorda duratei și modului de rambursare a investiției.

3. Credibilitatea cere evidență și acumularea de experiență.
Mai puțin solicitate sunt creditele bancare, care se acordă doar la respectarea anumitor cerințe, dar și cu o dobândă usturătoare. O soluție mai potrivită este împrumutul sau atragerea investițiilor, precum și asocierea cu antreprenorii de succes. În acest mod veniturile vor apărea mai repede și afacerea va fi în oarecare măsură asigurată. Relațiile bune cu furnizorii sunt importante, deoarece scutesc antreprenorul de investiții mari până la vânzarea mărfii.

Surse specifice de finanțare pot fi alianța cu un client și alianța strategică corporativă. Prima reprezintă un acord direct cu un client specific, pentru care se oferă un serviciu/produs deosebit. În asemenea caz plata pentru ofertă poate fi mult mai mare decât în cazul producerii în serie, pentru larg consum. Ca exemplu poate servi un set de huse pentru un anumit tip de mașină. Alianțele strategice corporative reprezintă un acord bilateral între două companii/întreprinderi în scopul de a îmbunătăți, perfecționa, optimiza reciproc produsele fabricate sau serviciile prestate. Ar putea fi vorba de ambalaje speciale, accesorii etc.

Este destul de dificil să faci o evaluare complexă și obiectivă de la prima încercare. Această abilitate vine odată cu experiența, dar și cu acumularea cunoștințelor despre ce și cum să evaluezi. Cele mai simple direcții de evaluare a unei idei de afaceri pot fi considerentele personale și cele financiare, care trebuie privite în complex, fără a neglija vreuna dintre ele. Doar așa se va reuși o alegere optimă, care va fi implementată cu succes.

La selectarea ideii de afaceri se va ține cont și de următoarele sfaturi:
  • Nu considerați că toate ideile bune sunt oportunități și vor avea succes.
  • Nu permiteți altora să vă spună ce fel de afaceri să inițiați.
  • Nu faceți concluzia că lipsa competiției înseamnă o oportunitate extraordinară.
  • Nu căutați concepte de business care vor schimba lumea.
  • Feriți-vă de părerile prietenilor și familiei despre ideea Dvs. de afaceri.
  • Nu deschideți afaceri și eu — copie exactă a altor afaceri.
  • Nu inițiați afaceri care nu coincid cu scopurile Dvs. personale.
  • Nu începeți afacerea fără a întocmi business planul.
  • Feriți-vă de consultanți care se oferă să elaboreze business planul la un preț rezonabil.

Respectarea acestor sfaturi va permite evitarea sau eliminarea unor cauze care conduc la eșecul afacerilor:
  • planificarea inadecvată a businessului;
  • capitalul inițial insuficient pentru perioada de lansare și etapele următoare;
  • estimarea eronată a cererii pe piață pentru produsul sau serviciul respectiv;
  • lipsa abilităților manageriale;
  • incompetența de a selecta și a aplica sfaturile adecvate ale unor consultanți profesioniști;
  • incompetența de a lansa eficient produsul sau serviciul respectiv;
  • încrederea prea mare într-o singură persoană sau eveniment prezis anterior;
  • lipsa de înțelegere a necesităților de capital pentru businessul în creștere;
  • graficul nepotrivit de efectuare a cheltuielilor ca urmare a unei planificări inadecvate;
  • luarea de decizii pripite;

O metodă excelentă de acumulare a informațiilor despre afacerea dorită sunt întâlnirile cu antreprenorii care au o afacere asemănătoare. Nu este nevoie să fie puse multe întrebări și nici nu ar trebui. Scopul este să înțelegi anumite subtilități ale afacerii care trebuie cunoscute până la lansarea afacerii. Iată o serie de aspecte care ar fi bine să fie discutate:
  • Care au fost problemele la început? Ce probleme specifice au apărut după un an de activitate?
  • Care sunt furnizorii de încredere?
  • Cât durează obținerea unui credit comercial?
  • Care sunt cele mai bune surse de informare pentru o afacere ca aceasta?
  • Ce fel de echipament este bine de utilizat? De ce?
  • Care este profitul așteptat în primul an de activitate?
  • Ce programe de instruire ar trebui să urmeze un antreprenor începător?
  • Ce probleme specifice în afacere trebuie să fie ținute sub control?
  • Care sunt aspectele pozitive și negative ale afacerii?

Nici un comentariu